Xavier Mitjavila Moix

También disponible en formato podcast: Junio de 2014. Estoy en un hotel cerca de los canales en Ámsterdam. La sala está llena de Directores de Marketing, Directores Comerciales y Directores Generales y llega él: Byron Sharp . Nos lo presentan como Profesor de Marketing en la Universidad de South Australia y Director del Ehrenberg-Bass Institute en la misma Universidad. Es también autor del libro How Brands Grow: What Marketers Don’t Know . Llego a la sesión saturado de libros de business, saturado de conferencias y saturado de gurús del Marketing. Sinceramente pienso: “¿what Marketers Don’t Know? Pero si a estas alturas, ¡ya lo sabemos todo! Otro iluminado este Sharp…”. Y empiezo a escuchar a Byron, lo reconozco, con poca ilusión y un poco resignado pensando que no volveré a Barcelona hasta el viernes y que, muy probablemente, no aprenderé nada de este hombre. Pues bien, nada más lejos de la realidad. Esos tres días abrieron nuevamente mi cerebro y mejoraron mi ...

No product, support, project, proposal, choice and other effort could be practical unless it is bought, endorsed or supported by their goal elements or customers. Obviously, advertising abilities are applied to traditional advertising functions like advertising, income, promotion, public relations, advertising study and model management. However, advertising abilities may also be highly respected by employers in nearly all areas of the economy and job market. What good is a instructor who can't influence his/her pupils concerning the joy of learning or the value of work, reading abilities or mathematical power? How can a task supervisor execute friends effort without staff people buying into their role? How can a fundraiser reach his/her objectives without genuine donors about the value of the organization's services? How can a cyber-security qualified safeguard his/her business without genuine staff to adhere to protection protocols? In all instances, personnel ne...